| Новый подход |
|
 |
| Управление |
| бизнес-процессами |
|
 |
| Что это такое
|
|
 |
| Зачем это нужно |
|
 |
| Что это дает |
|
 |
| Теория |
|
 |
| Практика |
|
 |
| Преимущества |
|
 |
| Бизнес процессов |
|
 |
| Рабочих мест |
|
 |
| Оборудования |
|
 |
| Единое пространство |
|
 |
| Консолидация с интернет |
|
 |
|
|
Оптимизация
Правильное применение информационных технологий позволяет повысить эффективность
подразделений в десятки раз. Но этот результат зависит не только и не столько
от выбора программного или аппаратного обеспечения, сколько от модели
использования информационных технологий, применяемой на предприятии.
Используя модель сотового построения информационной системы предприятия, мы
предлагаем извлекать максимальную пользу от развертывания информационной
системы в каждом конкретном подразделении и, следовательно, на всем
предприятии в целом.
В процессе развертывания общей информационной системы, уровень финансовых
вложений в информатизацию каждого подразделения может динамично
управляться, но с первого же дня все данные о рабочей ситуации у каждого
сотрудника, на каждом рабочем месте, будут учтены в единой информационной
системе предприятия. Эта информация затем может быть эффективно
использована при планировании дальнейших шагов по развитию информационной
системы, при развитии дополнительных модулей и функциональных возможностей.
Бизнес процессов
При реализации проекта создания информационной системы предназначенной для
автоматизации деятельности сотрудников предприятия, специалисты нашей компании
проводят исследование бизнес процессов предприятия и активностей сотрудников в
технологических цепочках. После преобразования диаграмм существующих процессов
в блок-схемы программного обеспечения, автоматически выявляются все критические
элементы и участки. Эта информация всегда может быть использована для
оптимизации и повышения надежности выполняемых процедур.
|